Teanga :
SWEWE Ball :Logáil isteach |Clárú
Cuardaigh
Pobal Encyclopedia |Freagraí Encyclopedia |Cuir isteach ceist |Eolas stór focal |Eolas uaslódáil
ceisteanna :Evolution na teoiricí smaointe bainistíochta
Cuairteoirí (103.255.*.*)[Béarla ]
Catagóir :[Daoine][Daoine Eacnamaíoch]
Caithfidh mé a fhreagairt [Cuairteoirí (54.242.*.*) | Logáil isteach ]

Pictiúr :
Cineál :[|jpg|gif|jpeg|png|] Beart :[<1000KB]
Teanga :
| Seiceáil cód :
Gach freagraí [ 1 ]
[Ball (365WT)]freagraí [Sínis ]Am :2018-10-31
Smaoinigh ar bhainistíocht ársa

1. Smaoinigh ar bhainistíocht ársa na Síne

2. Bearta bainistíochta eachtracha

3. Bearta bainistíochta ársa

Gnéithe: saibhir ar ábhar, a chuimsíonn go hiomlán, an plé iomasach agus míniú ar an taithí den chuid is mó, tá a phlé scaipthe agus ilroinnte.

Teoiric bainistíochta clasaiceach

1. Teoiric Bainistíochta Eolaíochta Tyro (1856-1915) "Athair Bainistíochta Eolaíoch"

(1) Trí turgnaimh bainistíochta: turgnamh láimhseála bloc iarainn, tástáil sluasaid; turgnamh gearrtha miotail.

(2) Taighde gníomhaíochta ama agus córas pá méadar difreálach

Céimeanna sonracha taighde gníomhaíochta ama:

a. Sainaithin roinnt daoine a d'fhéadfadh a bheith go maith ag déanamh obair anailíse.

b. Déan staidéar a dhéanamh go cúramach ar oibríochtaí bunúsacha agus gníomhartha gach duine de na daoine seo, lena n-áirítear na huirlisí a úsáideann gach duine.
c. Bain úsáid as an stopchomhad chun staidéar a dhéanamh ar an am a theastaíonn chun gach gníomh bunúsach a dhéanamh, agus ansin roghnaigh an modh oibre is tapúla do gach cuid den ghníomhaíocht.

d. Deireadh a chur le gach gníomh mícheart, mall agus neamhbhailí.

e. Athsholáthar na sean-mhodhanna a úsáideadh go coitianta le modhanna nua a chruthaíonn na gluaiseachtaí is tapúla agus is fearr.

Sonraítear an tasc cuóta ar bhonn taighde gnímh ama. Níl an tasc cuóta bunaithe ar mheántréimhse oibre an oibrí, ach ar an am a theastaíonn ó na hoibrithe den chéad scoth éifeachtach. Ós rud é gur tasc é, ba cheart go n-íocfadh sé pá ardleibhéil d'oibrithe. D'fhonn díograis na n-oibrithe a shlógadh, chruthaigh Taylor an córas pá difreálach.
Córas pá difreálach: Má tá táirgeadh oibrí níos ísle ná an caighdeán riachtanach, déantar an tuarastal a ríomh ar ráta pá níos ísle. Má tá an caighdeán níos airde ná an caighdeán, déantar an tuarastal a ríomh ar ráta níos airde pá. Ciallaíonn sé seo go bhfaighidh oibrithe ag an leibhéal céanna sa phost céanna pá difriúil.

(3) Prionsabail bhunúsacha agus teoiric eagraíochtúil na bainistíochta eolaíochta

Creideann Taylor gur cheart do bhainisteoirí agus d'oibrithe torthaí na bainistíochta a roinnt.

Bunphrionsabail na bainistíochta eolaíochta:

a. Eolaíocht nua a fhorbairt a dhéanann speisialtóireacht i ngach gné den obair oibrí agus go n-ionadann sé modhanna bainistíochta taithí roimhe seo.
b. Oibrigh a roghnú, a oiliúint agus a oiliúint go heolaíoch chun an seanchóras oiliúna féin a roghnú agus poist a roghnú.

c. Caithfidh bainisteoirí oibriú le hoibrithe de mheon macánta lena chinntiú go n-oibríonn oibrithe go crua ar bhealaí nua.

d. Rannán soiléir agus iomchuí saothair idir bainisteoirí agus oibrithe.

Eagrú na bainistíochta eolaíochta:

Prionsabal feidhmiúcháin: I gcóras eagraíochta bainistíochta, cuirtear na ranna ar bun de réir feidhmeanna éagsúla, agus tá na ranna feidhmeacha freagrach go díreach leis na bainisteoirí ardleibhéil, agus tá a dtéarmaí tagartha féin acu.
b. Prionsabal eisceachtúil: Ba cheart go mbainfeadh an bhainistíocht barr le déileáil le fadhbanna beaga ag an obair, agus ní dhéantar déileáil le cásanna agus fadhbanna ach "eisceachtúla" ag an mbainistíocht barr. Tagraíonn "Eisceachtúla" imthosca agus cásanna nua agus fadhbanna leis na ranna éagsúla feidhme deacair a féinrialú nó nach bhfuil ceadanna áireamh sna fadhbanna bunaidh agus nua.

(4) Meastóireacht ar bhainistíocht eolaíoch Taylor:

Ranníocaíochtaí: An chéad, téann bainistíocht ar an eolaíocht; an dara, an réabhlóid spioradálta idir fostóirí agus fostaithe. Is coinníoll riachtanach é an iar-bhainistíocht éifeachtach; is é an dara ceann an síceolaíocht riachtanach le haghaidh bainistíochta éifeachtach.

Laigí: tá an iomarca béime ar theicnící bainistíochta eolaíochta, ag cur béime ar éifeachtacht obair aonair, tá daoine claonadh, gan aird ar an fheidhm fhoriomlán ghnó agus toisc eile a theorannú stairiúla, dá bhrí sin, le linn dóibh ba cheart "a fhios ag an freagra."

2. Teoiric bainistíochta ginearálta
(1) Fayol: ". Athair na teoiric bhainistíochta nua-aimseartha an ghnó"

(2) na pointí ginearálta teoiric bhainistíochta:

a. an difríocht idir bainistíocht agus riarachán.

b. na cúig eilimintí bainistíochta.

c ceithre prionsabail bhainistíochta: an roinnt an tsaothair, cumhacht agus freagracht, smacht, aontacht ceannais, faoi réir ar fad do leasanna pearsanta, luach saothair na foirne, lárú agus dílárú, slabhra rátála, ordú, cothroime, cobhsaíocht foirne, cruthaitheacht, obair foirne .
d oideachas bainistíochta a chur chun cinn: Is féidir le cumas bainistíochta a fháil trí oideachas, ba "easpa oideachas bainistíochta" mar gheall ar "aon teoiric", ní bheidh aon bainisteoir iarracht na daoine a mbeidh glactha rialacha agus taithí bainistíochta ginearálta a bheith teoiric. Trí oideachas bainistíochta is féidir, feabhas a chur ar go tapa ar an mbainistíocht cumas bainistíochta, is féidir pearsanra bainistíochta go tapa a chruthú ag teastáil go géar. Faigheann gach bainisteoir an oiliúint bainistíochta corparáidí gá, is féidir fiontair freisin tagarmharc tábhachtach d'fhorbairt shláintiúil.

(3) teoiric córas eagrúcháin riaracháin idéalach

(1) Weber: ". Athair ar Bhainistíocht"

(2) Ar an chumhacht Weber.
(3) Eochairphointí teoiric an chórais eagraíochta riaracháin idéalach: roinn shoiléir an tsaothair, an chórais leibhéal cumhachta anuas, ceapadh pearsanra, pearsanra bainistíochta gairmiúla, comhlíonadh rialacha agus smacht. , an gaol idir daoine san eagraíocht.

Teoiric bainistíochta eolaíochta iompraíochta

1. Turgnamh Hawthorne agus teoiric caidrimh idirphearsanta

(1) turgnamh Hawthorne

An chéad chéim: turgnamh soilsithe ceardlainne (1924-1927).

An dara céim: turgnamh seomra tionóil sealaíochta (Lúnasa 1928-Aibreán 1927).

An tríú céim: plean agallaimh, turgnamh stiúrtha sreangú boird sreangú.

(2) Pointí bunúsacha teoiric caidrimh idirphearsanta

Is daoine "daoine sóisialta" iad. Chun sliocht na n-oibrithe le haghaidh táirgeachta a shlógadh, ní mór dúinn a bheith ag obair go crua ó na gnéithe sóisialta agus síceolaíochta.

Braitheann éifeachtúlacht oibre go príomha ar dhíograis na bhfostaithe.
Tá grúpaí neamhfhoirmiúla ann freisin i measc na bhfostaithe.

Níl an spreagadh ábhair an t-aon dreasacht.

Ba cheart do bhainisteoirí aird a thabhairt ar chaidrimh idirphearsanta.

Fear eacnamaíoch

Rugadh leisciúil, i gcónaí ag iarraidh a dhéanamh ar obair beag níos lú; nach bhfuil daoine is mó a bhfuil uaillmhian, nach dtaitníonn freagracht, daoine eile in áit ordaigh;

Féin-lárnaithe nádúr an duine, ní dhéanann na cuspóirí na heagraíochta cúram; daoine nach bhfuil féin-rialú, tionchar a imirt ar dhaoine eile i mbaol

Airgead fianán leathair

Duine sóisialta
Daoine a cheapann go bhfuil spreagadh ach an tóir ar airgead, ach daoine de gach riachtanais shóisialta; daoine a úsáid in obair shóisialta pléisiúir agus brí a lorg; oibrithe luach saothair airgeadais do tionchar sóisialta, seachas an eagraíocht idir comhghleacaithe a tugadh, aird níos mó; éifeachtúlacht na n-oibrithe, leis an méid a superiors chun freastal ar riachtanais an t-athrú pobail

daoine Uathoibríoch
riachtanais dhaonna ó sóisearach go, riachtanais sinsearach íseal-leibhéal á gcomhlíonadh, tá siad a shaothrú riachtanais níos airde, is é féin-actualization an gá is airde an duine; daoine mar gheall ar bheith ag obair agus a bheith aibí, neamhspleách, tendencies neamhspleách; daoine féin-spreagtha cumas, ach freisin homemade = spriocanna agus cuspóirí na heagraíochta nach bhfuil aon choimhlint bunúsach, tá seans pearsanta, beidh sé a chur go huathoibríoch spriocanna pearsanta le spriocanna eagraíochtúla a unify

fear Coimpléasc

Daoine ní hamháin casta agus an-athraitheach; riachtanais na ndaoine agus a timpeallacht ina bhfuil caidreamh na heagraíochta; an bhfuil daoine toilteanach cur le spriocanna eagraíochtúla, ag brath ar an ngaol idir a staid féin agus a riachtanais agus eagar; is féidir le daoine de réir a gcuid féin a éileamh, toilleadh, agus freagra eile a bhaint as modhanna bainistíochta éagsúla
2. Teoiric ionadaíoch in eolaíocht iompraíochta

(1) "Leibhéal Teoirice Riachtanais" Maslow

Roinntear riachtanais an phobail i gcúig leibhéal ó íseal go hard: fisiciúil, sábháilte, sóisialta, measúil, agus féin-chomhlíonadh.

(2) "Theory Dhá-Fachtóir" Herzberg

Tá na fachtóirí iompraíochta a dhéanann difear do dhaoine roinnte ina dhá chatagóir: "fachtóirí sláinte" agus "fachtóirí spreagtha".

(3) "Teoiric ionchais" Ferrum:

M = VE (Seasann M le fórsa spreagthach, seasann V ar luach riachtanais an duine aonair, agus seasann E don dóchúlacht go bhfaighidh sé an luach.)

(4) "X Theory - Y Theory" McRee:
Molann McRae dhá hipitéis daonnachta ar a dtugtar teoiric X agus teoiric Y. De réir teoiric X, tá nádúr an duine mímhacánta, leisciúil agus neamhfhreagrach. Is gnách go mbíonn daoine gnáth-bhunúsacha, freagracht a sheachaint, agus d'fhéadfadh siad glacadh le horduithe daoine eile. De réir theoiric an Y, ní bagairtí smachta seachtracha agus pionóis an t-aon bhealach atá ann chun daoine a spreagadh le bheith ag obair i dtreo spriocanna eagrúcháin. Ní obair shubstaintiúil é nádúr an duine, níl daoine éighníomhach, in ann iad féin-dhíreach agus féin-rialú a dhéanamh. Tá iompar an duine faoi rialú ag spreagadh agus mar sin de. Creideann McRee go bhfuil an modh bainistíochta traidisiúnta bunaithe ar shrianta agus ar rialú na bhfostaithe, agus tá an toimhde daonnachta atá bunaithe ar theoiric X as dáta. Ní féidir ach torthaí maithe a bhaint amach ar an modh bainistíochta atá bunaithe ar theoiric Y.
(5) Blake agus Mouton ar "teoiric graf Greille mBainisteoirí"

tá Ceannairí cúram agus imní do tháirgeadh daonna. Is ionann an abscissa imní a tháirgeadh, imní in iúl do dhaoine a bhfuil a chomhordú, go seicheamhach ó íseal chun ard agus naoi, 81 atá dínn gcealla, léirigh leibhéil éagsúla leasa, agus is ionann iad 81 cineál na bainistíochta. Ina bhfuil cúig stíl bhainistíochta tipiciúil: Is 11 Formáid foirmle bocht, tá 19 bhformáid stíl club tír, tá 91 format thascbhunaithe, is 5.5 fhormáid cineál idirmheánach, tá súil le pobal-stíl 9.9 format ...
Cuardaigh

版权申明 | 隐私权政策 | Cóipcheart @2018 Domhanda eolais encyclopedic